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干部管理
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2011高职院领导干部年度考核办法


作者: 发布时间:2011-3-7
    为了全面提高我院科级领导干部队伍的整体素质,充分发挥考核工作对科级领导干部的管理与监督、激励与约束作用,推进学院各项工作又好又快发展,根据中共中央《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998] 6号)、《党政领导干部选拔任用工作条例》(中发[2007]7号)、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》(中组发[2006]2号)和《沈阳农业大学处级领导班子和领导干部考核工作实施办法》的有关精神,结合我院科级领导干部年度和任期工作目标管理,制定本实施办法。
一、指导思想及原则
    高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十七大精神,按照科学发展观的要求,着眼于干部队伍政治素质和业务水平的提高,充分发挥考核评价的导向监督和激励作用,在全院科级领导干部队伍中大力营造想干事、肯干事、能干事、干成事的工作氛围,形成能者上、平者让、庸者下的良性干部任用机制,为实现学院大发展提供坚实的组织保证。
考核工作坚持突出“发展是第一要务”这一主题。坚持党管干部的原则;坚持实事求是,客观公正的原则;充分考虑各科级单位的工作职能和岗位特点等多种因素的影响,实行分类考核的原则;以事实为依据,做到显绩考核与定量考核相结合,客观评价与主观评价相结合的原则;坚持扩大民主,群众公认的原则。在重点考核年度(任期)工作目标完成情况的基础上,对领导干部进行综合评价分析。
二、考核内容
    对科级领导干部的考核评价分为工作绩效评价和综合素质评价。工作绩效评价主要是考核干部完成年度工作任务和采取工作措施情况。综合素质评价主要是考核干部思想品德、管理水平、务实敬业、驾驭能力、创新能力、廉洁自律等方面的情况。
三、测评权重
    考核内容中工作绩效评价、综合素质评价各占权重50%。对科级干部的年度考核由群众评价、科级干部间评价、学院党政领导评价三部分组成,权重分别占30%、30%、40%。
四、考核方法及步骤
    考虑到教学单位的工作特点,结合我院实际情况,对科级干部的考核按工作性质分两组进行,一组为教学系部,包括水利系、建筑与测绘工程系、生环系、计电系、管理系、基础部、教务部、继续教育与培训部、教育研究与质量监控办公室,参加评测人员为测评单位所属全体人员及学院科级干部、学院党政领导(其中教务部、继续教育与培训部、教育研究与质量监控办公室三个部门领导干部的群众测评人员为本单位职工、系部教研室主任)。二组为机关、后勤等管理部门,包括院办、财务科、组织人事科、学生科、团委、工会、纪检监察科、离退休职工科、保卫科、后勤办。参加评测人员为机关管理部门全体工作人员、后勤办班组长以上人员、教学系部的教研室主任及学院科级干部、学院党政领导。
(一)本人述职
    述职的科级干部要对一年来工作目标的完成情况、采取的具体工作措施、取得的主要成绩、党风廉政等方面进行全面的述职。述职报告要客观具体、实事求是、简明扼要,力戒假话、空话、套话、大话。同时要认真查找工作中存在的突出问题,分析原因,找出办法,明确今后努力的方向。述职时间不超过10分钟。同时填写《领导干部年度考核登记表》并交组织人事科存档。
(二)民主测评
    领导干部述职后,由考核组组织与会全体职工对其进行民主测评,民主测评采取分类别、无记名投票方式进行。测评项目工作实绩的好、中、差分别按30分、24分、15分计分,工作措施中的好、中、差分别按20分、16分、10分计分,综合素质评价中的思想品德、管理水平、务实敬业、创新能力和廉洁自律项目下的好、中、差分别按10分、8分、5分计分。
    参加测评人员要根据科级干部的述职情况,结合年度工作任务完成情况及平时表现,对科级干部做出客观公正、实事求是的评价。群众测评、科级干部间测评结果分别占权重为30%。
(三)学院党政领导对科级干部的考核测评
    学院党政领导参加科级干部的述职大会,根据每位科级干部工作目标完成情况、采取的具体工作措施、思想政治表现、工作表现、勤政廉政等情况对每位干部进行评价。测评结果所占权重为40%
(四)重点谈话,深入考核
    对在年度考核测评中得差票率较高的领导干部,考核组要广泛听取群众的意见,进行重点谈话,深入考察,查找存在的问题,分析产生的原因,指出今后努力方向。
(五)日常考核
    为加强日常管理,充分发挥考核的督促和检查职能,学院考核组将对各单位工作进展情况适时进行跟踪考核,肯定成绩,查找不足,分析原因,明确下一步努力的方向。
(六)情况汇总,综合评价
    测评工作结束后,考核组根据测评情况算出每位领导干部的综合得分,做为学院党委会研究考核结果的主要依据;综合得分在60分以上为称职,59分及以下为不称职。学院党委会结合平时考核、年终考核综合得分及平时掌握的情况,对科级领导干部做出最终评价。
五、考核结果的应用
    1.划分等次。科级领导干部考核结果划分为优秀、称职、不称职三个档次,优秀控制比例为15%。科级领导干部划分等次的结果,需经学院党委会研究确定。
    2.激励先进。考核被评为优秀的领导干部,发给一次性奖励1000元。
    3.诫勉谈话。以年度考核为主要依据,进一步建立能上能下的干部用人机制。对于每组排在后10%的领导干部,由组织同个人进行诫勉谈话。
    对于考核测评综合评价不称职率大于等于30%的科级领导干部,经重点考核确属不胜任岗位职责的,本人应主动向组织提出辞职,否则将免去其领导职务;对本部门领导班子内部闹无原则纠纷、个人主义严重、以权谋私、弄虚作假、工作失职渎职,造成不良影响的领导干部,学院党委予以免职,性质严重的交由纪检部门查处。
    考核工作结束后,按工作分工由学院党政领导分别向科级干部进行反馈,反馈的内容包括考核的位次及结果;同时要进行深入的谈话,肯定成绩,指出缺点,帮助干部查找工作中存在的问题及原因,指出应注意的问题和今后努力方向,提出进一步加强工作的意见和建议。
六、组织领导
    考核工作在学院党委的领导下由组织人事科和学院党政办公室具体组织实施。
    学院成立科级干部考核工作领导小组。组长由负责组织工作的院领导担任,考核办公室设在组织人事科。主要负责对各科级单位年度工作任务完成情况的考核工作。
七、考核纪律与监督
    1.参加考核或测评的同志要认真履行考核职责,正确对待自己和他人,对被考核的干部要做出全面、客观、公正、真实的评价,不凭个人好恶,不搞非组织活动,不故意夸大、隐瞒和歪曲事实。
    2.学院考核组成员必须严格遵守考核纪律,认真执行考核程序和考核标准,保守秘密,考核组成员若涉及对其亲属进行考核时需要回避。
    3.对在考核工作中有违反考核规定和纪律,弄虚作假,徇私舞弊,打击报复行为的科级领导干部,一经查实,考核结果为不称职。
    4.学院党委支持、鼓励群众特别是民主党派人士的监督,学院纪检监察科要认真受理干部、群众的检举和申诉,并及时进行核查和处理。
八、附则
   本《办法》由组织人事科负责解释,自发文之日起执行。
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